Posted inChuyện ngành Tailoring – Tối ưu Quy trình Quản lý Dự án cho Môi trường Thực tế Khi bàn về quản lý dự án chuyên nghiệp (PMP), chúng ta thường nghe nhắc đến con số 4 Domains, 11 Knowledge Areas, 5 Process Groups và 49 Processes từ… Posted by By Kha Dang Posted inChuyện ngànhTags: PMP
Posted inChuyện ngành Hiểu rõ về Lead và Lag trong Quản lý Dự án Lead và Lag là gì? Lead và Lag là hai khái niệm quan trọng trong quản lý dự án được đề cập trong PMBOK (A Guide to the Project Management… Posted by By Kha Dang Posted inChuyện ngànhTags: PMP
Posted inChuyện ngành Float trong Quản lý Dự án: Chìa khóa để Quản lý Tiến độ Hiệu quả Float là một khái niệm quan trọng trong quản lý dự án, đặc biệt là trong việc quản lý tiến độ dự án. Nó đề cập đến khoảng thời gian… Posted by By Kha Dang Posted inChuyện ngànhTags: PMP
Posted inChuyện ngành Three-Point Estimate – Cách Estimate Công Việc Chính Xác Như Một Quản Lý Dự Án Trong quản lý dự án, việc estimate chính xác thời gian và chi phí để hoàn thành các công việc là vô cùng quan trọng. Một ước lượng không chính… Posted by By Kha Dang Posted inChuyện ngànhTags: PMP
Posted inChuyện ngành Quản lý tiến độ dự án theo PMBOK – Tối ưu hóa kế hoạch và giám sát tiến trình một cách dễ hiểu Quản lý tiến độ dự án - schedule management plan là gì? Quản lý tiến độ dự án là một trong những lĩnh vực quan trọng nhất trong quản lý… Posted by By Kha Dang Posted inChuyện ngànhTags: PMP
Posted inChuyện ngành Quản lý Phạm vi Dự án hiệu quả với Validate Scope và Control Project Scope Bài viết này hơi nghiêm túc vì... nó khó hiểu. Trong PMBOK (thánh kinh của người học PMP), Validate Scope và Control Project Scope là hai quá trình quan trọng… Posted by By Kha Dang Posted inChuyện ngànhTags: PMP, Scope
Posted inChuyện ngành Tạo WBS trong PMP – Một Cuộc Phiêu Lưu Đầy Thách Thức Tạo Work Break Down Structure (WBS) là một trong những thử thách lớn nhất của bất kỳ nhà quản lý dự án nào đang theo đuổi chứng chỉ PMP. Đây… Posted by By Kha Dang Posted inChuyện ngànhTags: PMP
Posted inChuyện ngành Đa Dạng Loại Hình PMO – Chìa Khóa Thành Công Trong Quản Lý Dự Án Đây là sẽ là môt bài blog thú vị về những loại hình PMO khác nhau và mối quan hệ của chúng với Quản lý Dự án (PM) và dự… Posted by By Kha Dang Posted inChuyện ngànhTags: PMP
Posted inChuyện ngành Sự khác biệt giữa Project Charter và Project Scope Trong quản lý dự án, hai khái niệm quan trọng là Project Charter (Hiệp định dự án) và Project Scope (Phạm vi dự án). Mặc dù hai thuật ngữ này… Posted by By Kha Dang Posted inChuyện ngànhTags: PMP
Posted inChuyện ngành Scope và Vòng Đời Dự Án: Predictive đủ Chính Xác hay Adaptive mà Thích Nghi? Các bạn thân mến, hôm nay chúng ta sẽ đào sâu vào hai khái niệm cực kỳ quan trọng trong quản lý dự án: Predictive Life Cycle và Adaptive Life… Posted by By Kha Dang Posted inChuyện ngànhTags: PMP